不打折不促销还能月销40万?这个“反套路成功学”值得你看

发表时间:2025-11-28 18:40

    在竞争激烈、营销手段层出不穷的现代商业世界里,降价打折、无利促销似乎成了商家吸引顾客、提升销量、抢占市场的常规性武器。然而,有这样一位弄潮儿,却走出了一条与众不同的路,不打折不促销却能月销40万,他的成功故事宛如一部精彩绝伦的 “反套路成功学”,值得每一位创业者细细品味。


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选择自己掌握的人生

故事起始于2018年。那时的刘梦春,已然是商业江湖中的一位“老炮儿”。


他涉足过餐饮领域,从早餐、中餐、晚餐到夜宵,几乎将餐饮行业的各个细分赛道都探索了个遍;也曾投身工程领域,参与路桥等基建项目;后来还踏入过运输行业。但遗憾的是,这些行业似乎都未能让他真正找到事业的归属感。


因为在餐饮行业,他面临着激烈的市场竞争;在工程领域,技术掌握在他人手中,工程款的结算也常常受制于他人;运输行业让生活充满了无数不确定性……这些都让他在商海的浪潮中倍感迷茫,他急切地渴望寻得一个能让自己掌握主动权、实现价值的商业契机



一次机缘巧合,他在高铁上与视立美不期而遇。出于对新事物的好奇,他立刻检索了视立美的相关信息,并前往湖南实地考察。他先后走访了视立美省公司吴总和湘潭毛总的店面,在与视立美团队的交流中,他被一种纯粹和真诚的氛围所打动。店里的所有人,都没有商业场上常见的虚与委蛇和利益算计,大家坦诚相待,实事求是。这种与众不同的企业文化和经营理念,让他看到了视立美的无限潜力,刘梦春坚信这就是自己一直在寻找的事业方向。


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考察结束后,他迅速开启了筹备工作,得益于妻子此前经营超市留下的现成门面,节省了大量选址时间,并在总部与湖南视立美同仁的协助下,精心装修了店面、培训好了团队,为视立美在耒阳的正式开业做足了准备。



以“用心”铸就“反套路成功学”

或许是最初的印象影响了刘总,在视立美的经营过程中,他始终坚守着一颗纯粹的心,用心对待员工和用户的每一个小细节。



他深知,员工是企业发展的核心动力,只有让员工感受到企业的关怀与尊重,他们才能以饱满的热情和专业的态度为客户提供优质服务。


视立美基本法》明确规定员工形象标准需化淡妆、涂口红,在很多人眼里,这不过是一个口头提醒就行的规则而已,导致实际执行情况并不理想。然而,刘总却有着不一样的考量:员工来上班本就不易,若强行要求大家自行购买口红,难免显得不够人性化。于是他自掏腰包,为每位员工购置了统一色号的口红。当员工们收到这份贴心的小礼物时,脸上洋溢着开心的笑容。此后,他们自觉依照《视立美基本法》的要求,每天将头发利落扎起,身着整齐的工装,整体形象显得专业又干练。正是他这种在员工关怀上处处用心的做事风格,从门店开业至今,绝大多数员工都始终坚守岗位,与他携手并肩。


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甚至有一次,一位员工真诚地提醒他,要更加全身心地投入到视立美这份事业中。这看似简单的一句话,却让他深切体会到了员工高度的责任感和强烈的归属感。在他的引领下,团队成员们不断自我进步,团队的凝聚力和战斗力与日俱增,成为了视立美“反套路”经营模式得以成功践行的坚实后盾。


对待客户,他更是将真诚服务做到了极致,和团队的老师们不辞辛劳,用心呵护每一位孩子。在当地,有不少孩子在私立学校就读,由于学校管理严格无法外出,而他们的父母又因工作等原因不能时刻陪伴在身边。每当遇到这样的情况,他和团队的老师们便会主动前往学校,细致入微地为孩子们更换镜架,精心调整鼻托、认真调试眼镜;


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有一次,正值炎炎烈日的中午,他得知一位乡下的弱视孩子急需产品,便毫不犹豫地驱车20多公里前往孩子家中。当他看到孩子家中的困难情况时,内心深受触动,那一刻,他更加坚定了要把这份事业做好的决心,他深知自己所做的不仅仅是生意,更是在为这些孩子的未来带来希望。


正是这种不玩套路、将真诚奉为圭臬的服务理念,让视立美在当地赢得了良好的口碑和广泛的赞誉。老客户们纷纷将视立美推荐给身边的亲朋好友,为门店带来了源源不断的转介绍客源。视立美逐渐成为了当地消费者信赖的品牌,从不打折促销,却吸引了众多顾客慕名而来,为“反套路成功学”奠定了坚实的根基。



“反套路成功学”的底层逻辑

用刘总的话来说,视立美的商业模式为他的成功经营提供了底层支撑。视立美具有现金流好、轻存货、经营自主性强等优势,而且省公司与总部有完备的帮扶体系,督导老师几乎每隔一段时间就会来店里,以敏锐的洞察力发现经营中存在的问题,并与刘总一起探讨解决方案,持续优化迭代。


“除了公司督导老师们的帮助,《视立美基本法》也起到了至关重要的作用,对于新店来说,他能让门店少走弯路,而对于我们老店来说,很多东西做着做着就丢了,经常翻翻基本法,能够很好地查漏补缺,很多疑难问题都能在里面找到答案。可以这么说,我做了那么多行业,视立美是最简单的,只要用心做好服务,就能获得客户的认可和市场的回报。”


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在刘总看来,在如今竞争异常激烈的市场环境中,品牌和服务无疑是企业生存和发展的关键要素。视立美的近视管理眼镜价格相较于普通眼镜要高一些,而且从不参与打折促销活动。但是,凭借视立美卓越的品牌品质和优质的服务,视立美依然能在市场中脱颖而出,深受消费者的青睐。这种不依赖打折促销,依靠品牌与服务驱动销售的模式,正是他“反套路成功学”的核心体现。


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随着时间的推移,他的视立美门店欣欣向荣,单月业绩一度突破40多万,最初的1家门店如今也发展为3家,并且,在诸多实体的一片哀嚎声中,2025年的业绩甚至比去年还有了几十万的增长。这一逆势上扬的成绩,无疑是对“反套路成功学”底层逻辑的有力验证,也让刘总的成功故事在商业领域中愈发闪耀。

今年,刘总荣获视立美银盘企业家领军人物奖,面对这份沉甸甸的荣誉,刘总依旧保持着他一贯的谦逊,“感谢视立美把我们带到了这么好的一条道路上来,我会继续努力把它做的越来越好,今天我还在跟朋友聊如何能有更大的突破,虽然还没有很具象的方案,但我坚信,就像余俊毅董事长带领我们读《活法》这本书时,我看到书中所讲的那样‘要以极致的热爱去做’。只要我们满怀热爱,全身心投入,就一定能把看似简单的事情做到不简单,最终达成我们心之所向的目标。

视立美银盘企业家领军人物》是一批具备卓越领导力坚韧不拔精神的杰出企业家。他们凭借深厚的行业专业知识和敏锐的市场洞察力,将视立美品牌的优势充分发挥,以优质的产品和贴心的服务为核心竞争力,在激烈的市场竞争中脱颖而出。他们积极拥抱视立美总部的各项战略规划,尤其是在门店运营与市场拓展方面,严格遵循《视立美基本法》的要求,从门店的日常管理到客户服务的每一个环节,都做到了标准化、精细化,在当地眼健康行业中树立了难以企及的标杆,成为消费者心中值得信赖的品牌代表。他们用实际行动诠释了领军人物的担当与使命,特授予 “视立美银盘企业家领军人物” 称号。

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