在河南登封这座历史文化名城，有一对创业者夫妇——吴文辉与他的爱人李晓燕。他们的故事始于对儿童健康的关注与坚守，更因共同的理想而收获了真挚的感情。从最初经营儿童图书馆的公益情怀，到如今成为当地眼健康行业的领军人物，这对夫妇用八年的时间，谱写了一曲关于转型、坚持与爱的创业乐章。

2013年，吴文辉怀着一颗赤子之心投身儿童阅读推广事业。他经营的儿童图书馆以几百元的年费向孩子们开放，这种近乎公益的模式虽然满足了服务儿童的初心，却在商业上面临困境。“客单价低、翻台率低”的现实让他不得不开始寻找既能服务儿童又具商业可持续性的项目。

命运的转折出现在一次偶然的高铁旅程上，吴文辉的妹夫发现了杂志上关于视立美的报道，这个专注于青少年近视防控的品牌立刻引起了吴文辉的关注。“都是跟孩子打交道的，近视防控也是国家提倡的”，项目与自身经历的契合点让他怦然心动。更让他心动的是，女儿本身就是近视患者，而刚大学毕业的儿子和外甥也需要就业方向，开一家视立美眼健康机构似乎能一举多得，他立刻奔赴汝州考察。眼前的一幕深深震撼了他，门店无需“剧本式”接待，家长们自发排起长队等候验光，前来训练的小会员们充满整个店面，洋溢着真实的信任与期待。而最打动他的，是创始人余俊毅余总身上那种'公益人'般的热忱——这位企业家谈起“让中华少年少近视，让近视少年度数低”的企业使命时，眼中闪烁的光芒让人确信，这不仅仅是一句口号，而是一份需要用毕生去践行的神圣承诺。

2018年7月，吴文辉在登封开设了第一家视立美门店。初期经营却远不如想象中顺利。当时的青少年近视防控行业不被大多人熟知和了解，缺乏经验的年轻团队、模糊的经营思路，让门店在开业后处于“平平的状态”。吴总坦言，最大的问题还在于自身，自己习惯了单打独斗的性格——当时他将总部和分公司视为“上游供应商”而非“战友”，很少主动学习和寻求支持，导致门店的一线伙伴们一直在黑暗中摸索前行。

平平的业绩逐渐让年轻人们“坐不住”了，年底便撂了挑子。2019年5月，吴文辉被迫亲自“接盘”时，门店已亏损数月。“不是项目不好，是我没找对方法”。

正是这时，生命中最重要的伙伴——李晓燕李老师走进了他的事业与生活。李老师的到来为门店注入了全新的经营理念。她敏锐地指出：“经营理念有问题”。在她的坚持下，夫妇二人开始彻底调整经营策略：频繁参加分公司与总部的培训、主动联系优秀门店取经。他们连续奔赴宝丰、许昌等地，“看着他们井然有序的接待流程和专业的服务标准，我们深受触动。分公司孟娜孟总不仅倾囊相授经营心得，还特意安排了专场培训，从早到晚整整一天，毫无保留地分享经验。邢东锋邢总更是亲自示范标准服务流程，连门店管理细节都一一讲解。这次的学习之旅，让我们真正理解了视立美标准化运营的精髓，回来后，门店按总部标准重新布局，严格执行视立美标准化流程。2020年8月的那场“暑期2周年庆典”成为转折点，用业绩证明了品牌的市场潜力。

“你想成为什么样的人，就要和什么样的人在一起”，李老师的这句话彻底改变了吴总的经营理念。他开始主动拥抱视立美的平台资源：分公司的活动支持、总部的专业培训、同行者的成功经验。这种转变带来了立竿见影的效果——到2020年底，单月业绩已稳定在10万以上。

2021年，信心倍增的夫妇二人开设了第二家门店，却遭遇了疫情反复和洪水灾害，但有了之前的经验，他们不再慌乱，而是依靠视立美河南分公司提供的线上模式渡过难关。当其他同行陷入停顿时，他们的门店反而在危机中实现了业绩增长。

2023年7月的一场风波，让吴文辉夫妇对视立美品牌产生了更深层次的认同。一位同行假扮家长，以“配镜7天导致度数上涨、门店虚假宣传能降度”为由，欺骗媒体、断章取义恶意抹黑。一时间，“视立美虚假宣传”的谣言四起。吴总夫妇百口莫辩，竟“越解释越被动”。

没想到的是，河南省公司丁道辉丁总知道后，当即联系总部，视立美创始人余俊毅连夜驱车，带领法务团队亲自赶到登封，整理证据还原真相，现场直播反击舆情。负面报道当天下架，不仅澄清了事实，还让门店获得了意想不到的品牌曝光，也收获了河南都市新闻的正向报道。

“那一刻，我们真正感受到，加盟真的不是买个牌子进进货，是加入一个家”。李老师红了眼眶。这次事件让原本对加盟模式持保留态度的她彻底改变了看法。而吴总则通过这件事，更加坚定了“视立美为学生保护视力”的信念——尽管李老师曾建议扩大产品线以增加收入，但他始终坚守视立美“让中华少年少近视，让近视少年度数低”的使命，这种坚持最终也让他们收获了更多。

今年5月，登封视立美迎来事业发展的里程碑。“二店完成升级改造后，我们精心策划了一场为期三天的8周年庆活动，3天创下了23万元的业绩，现在我们已经形成标准化工作流程，每逢大型活动必先对接总部/分公司资源”。吴总幽默地说，“这次分公司的专家胡老师可是被我们'深度挖掘'了一把”。这种总部与加盟商之间力出一孔的协作模式，正是视立美品牌核心竞争力的生动体现。

面对行业新态势，吴总指出：“传统眼镜店正在加速转型，但视立美凭借APA眼健康生态体系的先发优势，始终保持着专业领先地位”。随着家长眼健康意识的提升，市场对专业化、个性化视力服务的需求将持续增长，这正是视立美多年来坚持不夸大事实，不虚假宣传，用专业防控理念所培育的市场机遇。

八载耕耘，初心不改。他们将继续严格执行视立美基本法标准化体系，通过视立美APA眼健康生态“评估→预防→干预”的闭环管理，为更多家庭提供个性化定制化眼健康解决方案。

回顾八年创业路，从单打独斗到融入体系，从商业经营到使命驱动，吴总夫妇的故事印证了视立美“专注为学生保护视力”的理念，吴总夫妇的视立美门店已成为眼健康领域的标杆。但比商业成功更珍贵的是，他们之间因事业而结缘、因共同理想而相守的感情，更为这个创业故事增添了一抹温暖的色彩。“视立美是我们的'红娘'”，李老师笑着说。确实，正是这家眼健康机构让原本素不相识的两个人走到了一起，又在共同的奋斗中加深了感情。从最初经营理念的碰撞，到现在默契配合的运营，他们的感情如同精心配制的眼镜，让彼此都能以最清晰的视角，看见最美好的未来。

今年荣获“银盘企业家·匠心人物”称号，吴总感慨万千：“我们早已不再纠结为什么只做学生眼镜，因为专注让我们成为家长信任的选择”。正如余总所说：“分清敌人和朋友——敌人是近视，朋友是每一个愿意相信科学护眼的家庭”。

在登封这座古城里，这对夫妇正用自己的方式，守护着下一代的明亮未来。

《视立美银盘企业家匠心人物》是一群有着卓越领导力和匠人精神的优秀企业家，他们凭借专业、专注的经营态度，积极响应4.0门店升级战略，并严格执行《视立美基本法》，通过标准化管理、服务、经营，在当地树立了眼健康行业的标杆。同时，在品牌发展进程中，他们始终坚持正确思考、立场鲜明为视立美事业发展作出了重要贡献。特授予“视立美银盘企业家匠心人物”称号。