律转鸿钧，誓师新年。2月14日，视立美视光科技集团组织召开《视立美2022年度经营计划全员启动大会》。集团董事长余俊毅先生、副总经理宣猛、招商发展中心、创业者陪跑中心、连锁店运营服务中心、合伙人运营服务中心、营销企划中心、行政人力资源中心、财务计划服务中心等全体同事隆重集会。视立美深圳分公司全体成员进行线上参会。

秉承视立美精神，谨记视立美使命。大会在人力资源中心毛梅权先生带领全体伙伴诵读视立美愿景和使命中拉开序幕。

敬终如始  奋进有为

表彰优秀个人与团体

面对2021年西安疫情停工停学的压力下，视立美视光科技集团为激励伙伴同心抗疫，特举办《视立美‘自媒体投稿’记录美好生活》征文活动，特对此次活动表现突出的个人与集体予以表彰。

北京国鼎中科医学研究院西安分院袁小强作为此次活动参与者，发表讲话。

立场坚定 久久共赢

百万扶持运营规划

2022年作为视立美3.0战略的生根年，为深入践行视立美“久久共赢”的价值观，集团特推出《百万扶持运营规划》以客户综合服务中心、创业者陪跑中心、连锁店运营服务中心、北京国鼎中科医学研究院四条线为运营业务服务体系；四个计划：创业者陪跑计划、大拇指计划、美人计划、自媒体达人计划，三个营：金牌店长培训营、五星视光师训练营、五星视控师训练营，进行运营支持。

在讲话中余俊毅先生表示：“视立美商业模式是独创的，集团任何改革或变革，大家都要深入研究、认真执行，未来，我们定会成为行业独角兽！希望各位伙伴能够在平台，认真寻找自己的位置，贡献自己的力量，为平台赋能，助力自己更好的成长，并完成自己的梦想！”

知重负重 登高望远

签订军令状，誓师2022

为全力以赴达成集团2022年度经营目标，进一步践行“向远处看，向客户看，向深处看”工作指导思想；确保连锁店运营服务中心在2022年围绕“成人、稳健、理事”三词方针开展工作；高效落实运营核心关键目标的七大方向：以行动为中心、以人为中心、以事为中心、以能力为中心、以产品为中心、以‘四个计划’、‘三个营’为中心、以日报、月报总结计划为中心。对全国市场区域重新划分并任命相关区域负责人。

立下军令状，起步即冲刺！集团董事长余俊毅先生与各中心负责人签订军令状。各中心全体成员在负责人的带领下立下决战决胜的铮铮誓言。新的征程，我们的奋斗将更加精彩！新的时代，视立美的事业必将更加辉煌！

沙场百战袍未解，征途万里再启程。2022年视立美视光科技集团全体伙伴，将以昂扬的斗志攻坚克难，坚决完成指标！以勇气和决心，启航视立美更高、更稳的高质量发展之路！