重整·荷载|视立美2022年经营计划干部会圆满结束

发布日期:
2021-12-04

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在新一年开启时,每个人或群体,都需要一个重新思考的契机。
因此,在岁末之际,我们聚集一起。
回顾过去,重整荷载......


重整·荷载|视立美2022年经营计划干部会圆满结束

常新   自新  全新


伴随着儿童青少年近视防控行业的严峻形势,视立美视光科技集团的战略规模已进入3.0阶段关键时期。2021年11月30日,集团特召开「2022年经营计划干部会」,旨在进一步统一思想,强化全体干部的计划管理意识,落实目标责任制,以更加优质的服务,为学生保护视力。

重整·荷载|视立美2022年经营计划干部会圆满结束

董事长余俊毅先生、特邀观察员视立美合伙人邓斌先生、以及拟任命公示的总部各中心及分公司负责人做述职汇报。会议由行政人力中心毛梅权主持。
 

向深处看 向客户看 向远处看


视立美集团董事长余俊毅先生解读《2022年新组织架构设计逻辑》,他表示“革命的首要问题是,谁是你的敌人,谁是你的朋友”,成大事者,无不是把根深扎于实践的土壤中,厚积遂而薄发,在战争中学习战争。
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新组织架构,要求我们每一个视立美人,向深处看、向客户看、向远处看,贯彻落实“事情到此为止”的企业文化。客户综合服务中心是集团最高执行机构,旨为一站式快速解决视立美任何客户群体的问题;2022年集团会着力把久久联盟委员会、股东及职工代表大会积极运营起来,积极打造公有制企业建设。相信加上一颗善良心+责任心,最终能够涌现一批真正与视立美一同战斗的一线干部。
 

规范管理 积极求变 强化内涵


会议第二部分,总经理助理兼行政人力资源总监田毅铭针对当下的新形势与机遇,解读《2022年新组织架构说明书》。表示:通过优化组织管理体系,规范岗位管理,明确岗位职责,不断提高服务能力和管理水平,有效落实2022年全年运营目标,更好的服务全国青少年儿童。

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'述'成绩   '述'信心  '述'担当


下午,参与述职总部各中心及分公司20余位负责人,立足于本部门的岗位职责进行述职,汇报本部门在2022年的工作目标及任务分解措施。明确目标,勠力同心,笃行不怠。

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述职结束后,特邀观察员视立美合伙人邓斌先生发表讲话,一是阐述了一线干部在企业管理中的重要性,并对大家一年的艰辛付出给予肯定。二是指出述职测评是展示工作、总结提高、学习交流的重要方式,更是激发干部干事热情的重要举措。


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最后,余俊毅先生进行了总结点评,他表示:“本次大会像是一个考场,一次考核,但更多的是反省和更新。通过现场述责任、述亮点、述问题、述打算,展现了视立美人的精气神,述出了成绩、述出了斗志、述出了信心,更述出了担当。”

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企业高速发展的同时对内部管控则有着更高的要求。而在这次调整后,视立美的组织架构将更加敏捷、高效、精干、充满活力,为企业再次腾飞奠定基础。相信在公司领导的正确指引及全体同仁的共同努力下,视立美将在未来发展中更加辉煌!  

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感谢每一个合作伙伴,感谢每一位为梦想努力的视立美人,感谢每一位与视立美同行的人。2021已渐行渐远,2022正缓缓而来,还有更多梦想等待我们去实现,创造更多“正发生”和“将发生”。



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