从“创业初心”到“工匠精神”,《闪光的创始人》余俊毅17年打造匠心品牌

发布日期:
2023-11-09

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创业是一项考验创业者毅力、胆力、魄力等综合能力的极限挑战,需要面对无数的困难险阻。

对于创业者而言,出发或许是容易的,有勇气往前闯就可以,但随着初心确立,如何用匠心守住初心,坚持不懈地在一个行业走下去,这才是创业者面临的真正考验。


11月8日晚,视立美创始人余俊毅来到江苏卫视《闪光的创始人》现场,向我们真诚分享自己的创业经历,讲述视立美17年坚持为学生保护视力的故事。
从“创业初心”到“工匠精神”,《闪光的创始人》余俊毅17年打造匠心品牌

在迷茫中寻找人生的灯塔


一年之中三上五台山,苦读资治通鉴、毛泽东选集,只为寻找真实的自己。这就是余俊毅,一个为梦想而创业的实干家。

在医药保健品很火热的90年代,他辞去公职加入了史玉柱的营销团队,成为中国第一批走南闯北的市场营销人。功夫不负有心人,在32岁的时候,余俊毅已经有房有车,小有成就,是很多人眼中的“成功者”。但看到同行沾沾自喜时,余俊毅反而陷入了迷茫.....

从“创业初心”到“工匠精神”,《闪光的创始人》余俊毅17年打造匠心品牌

“这就是所谓的成功吗?”“这就是我们人生的价值吗?”带着这些疑问,余俊毅在一年之内三次登上五台山,第三次在五台山五爷庙的门口,他看到来来往往的人,那一刹那,他感觉找到了人生的灯塔。

作为一个企业家,余俊毅并没有像其他人那样眼里只有生意,他的眼中既有消费者的利益,还有国家的大义。


“我觉得我一生要去做一个能够福泽后代的好品牌,我要做一个真正有益于社会的好产品,我选择为学生保护视力!”在节目现场,余俊毅哽咽着说出这句话。


从“创业初心”到“工匠精神”,《闪光的创始人》余俊毅17年打造匠心品牌


方向定  恒心定



什么是福泽后代的好品牌?什么样的产品才是有益于社会的好产品呢?

当余俊毅偶然路过学校,看到学校里有很多孩子都戴着小眼镜,而且这些眼镜明显和孩子们稚嫩的脸庞不贴合,原来“青少年近视”已经成为了儿童青少年成长路上亟待解决的难题。

经过一系列深入的研究发现,市场上几乎没有专为学生用眼环境研发的一副好眼镜,也几乎没有一家专为学生保护视力的好品牌。面对巨大而空白的市场,余俊毅毅然决然地投入到这份事业中,在他的迅速筹划和组织下,视立美品牌问世!

从“创业初心”到“工匠精神”,《闪光的创始人》余俊毅17年打造匠心品牌


从初心确立,到成为青少年近视防控行业的头部品牌,视立美在见证、经历了视保行业诸多的沉浮起落后,依然坚挺于行业中,支撑着企业在市场巨浪中站稳脚跟,奋楫前进。


两度遭创业危机 依旧保持初心


经过17年的磨砺和发展,如今视立美已经是国家高新技术企业,也是中小型科技企业,全国的用户有百万以上,连锁门店达600余家。而在视立美的成长过程当中,遇到过两次创业危机。

第一次在做样板市场的时候,一年之内三个店赔了一百万,合伙人直接清算走人,认为视立美“没有前途”。第二次是有朋友看到西安的样板市场火热,便欣然加入,经营一年也是直接撤资,而且把团队带走了。

从“创业初心”到“工匠精神”,《闪光的创始人》余俊毅17年打造匠心品牌

这两次合作人的抛弃,让视立美一度面临生死存亡,也让余俊毅的内心受到了沉重的打击。回忆起这两次被“抛弃”的经历,余俊毅表示:当时的那种凄凉至今历历在目,后来我仔细思考他们为什么放弃,是因为他们把“为学生保护视力”的这个事业当做了生意。

“视立美不是一门生意,而是一份事业。”这是余俊毅在很多场合多次阐述的观点,也是企业经营的理念,因为只有认定它是一份事业,才会坚持长期主义、坚持科学客观,坚守初心不动摇。


坚持长期主义 心存敬畏之心


余俊毅认为,创业者不能是机会主义者,而是要脚踏实地、坚守原则、注重结果。视立美之所以能够走到今天,就是因为方向定了,坚持长期主义,直到成功。

“用户第一、门店第二、股东第三,拥抱变化久久共赢”是视立美的核心价值观,“敬畏”二字也早已深深的根植于每一个视立美人的内心。


从“创业初心”到“工匠精神”,《闪光的创始人》余俊毅17年打造匠心品牌


视立美之所以能够团结全国那么多的视立美人,是因为做到了三个不变,一是为学生保护视力的定位坚决不变;二是把产品做到骄傲的决心不变;三是把视立美做成共有制企业的决心不变。

正是因为创始人的初心不变,才会带领众多视立美人凝聚在一个团队中,不断前行、成长、进步。

从“创业初心”到“工匠精神”,《闪光的创始人》余俊毅17年打造匠心品牌

17年来视立美品牌不断壮大,很多外界的诱惑层出不穷,有人声称可以“治疗近视”来寻求合作,但余俊毅都避之不理。


他说:在国家乃至世界没有正式公布之前,我不会进入任何一个合作。只有每一个人都像我一样,去真正的、科学客观的去做这个行业,最终才能获得社会的认可和消费者的尊重。

疫情下的逆势增长


当嘉宾问:过去三年对企业来说很不容易,能分享下过去三年你是靠什么才坚持走到今天的吗?


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余俊毅回答道:

过去三年导致企业经济受到了严重损失,但是因为我做的是一份事业,所以首先要考虑的是加盟商,我的合作伙伴大多都是个体户,他们是经不起任何风吹雨打的,面对“暴风雨”,他们一定是恐惧的,发不起工资、交不起房租,最后结果就是闭店,所以我自己首先不能惧怕,并且力所能及的去帮助所有人,我给大家直接补钱,这是我信心的一种体现。

同时,我不断的研究如何给加盟商更好的赋能,搭建了数字营销体系,让门店开通线上云店,尽可能保证效益不要大幅度减少,这一举措也得到了正向的反馈,像我们湖南区域这几年业绩实现了逆势增长。既然挺过来了,接下来就是进一步的扩大影响和发展!


拥抱梦想 展望未来


提到未来规划时,余俊毅信心满满,他说:视立美计划在未来三年之内,门店扩张到1500家,同时推出三个单品,营收达7个亿。

从“创业初心”到“工匠精神”,《闪光的创始人》余俊毅17年打造匠心品牌

                                                                                                                  (现场嘉宾体验视立美养眼灸)


节目现场,主持人问:你的梦想是什么呢?余俊毅表示:我儿子的愿望,就是我的愿望。原来梦想的种子一旦种下,身边的人也会被这份光辉照耀着。

“我爸爸是余俊毅,我叫余厚增,爸爸和叔叔阿姨把视立美开到全中国,帮助许多小朋友,所以我觉得爸爸特别伟大,我长大了也要像爸爸这样子,把视立美开到全世界,帮助更多近视小朋友。”        ——余俊毅儿子的梦想


写在最后:



创业是场无法预知的探险,创业过程中的艰辛与挣扎,只有经历过的人才能真正领会。没有余俊毅17年前的敢为人先,就没有如今蓬勃发展的视立美,市场上也将缺少一个引领行业正向发展的企业。

视立美17年的不懈努力,让无数孩子和家庭受益,也让600余位投资人、3000多名视立美人找到了人生方向和奋斗目标。而余俊毅先生的创业故事也将激励更多人勇敢追求自己的梦想,创造属于自己的辉煌!

从“创业初心”到“工匠精神”,《闪光的创始人》余俊毅17年打造匠心品牌













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